НОВОСТИ
Информационная классификация
-
-
-
Отчет о добросовестности качества

Отчет о добросовестности качества

  • Категория: Новости компании
  • Автор:
  • Источник:
  • Время публикации: 2020-12-25 11:47
  • Посещаемость:

Отчет о добросовестности качества

[Краткое описание]Отчет о достоверности качества предприятия (отдел контроля качества)

Чжэцзян Gretel Electric Appliance Co., Ltd

  • Категория: Новости компании
  • Автор:
  • Источник:
  • Время публикации: 2020-12-25 11:47
  • Посещаемость:
Подробности

Отчет о достоверности качества предприятия (отдел контроля качества)

Чжэцзян Gretel Electric Appliance Co., Ltd

В декабре 2020 г.

Первая часть - это концепция качества предприятия.

С момента своего создания компания была привержена созданию высококачественной продукции, качество продукции как важный краеугольный камень для выживания и развития предприятий, 2019-2020 компания вокруг «качества строительства и эффективности дороги, создания качества и эффективности. отрасли »выполнять качественную работу!

Исполнительный отраслевой стандарт компании JB / T 10923-2010 «Используется реле с магнитной ручкой, электронный ватт-счетчик» и национальные стандарты контроля отбора проб GB / T2828.1-2012 », подсчет часть 1: программа проверки отбора проб в соответствии с пределом качества приема (AQL) получить план выборочного контроля партии за партией и выполнить электрическое магнитное реле фиксации ZJM - 009-4621-2018, T / ZZB 0830-2018 «Стандарт производственной группы Чжэцзян Силовое магнитное реле» и другие стандарты. Из сырья, полуфабрикатов продукты к готовой продукции, качество каждой ссылки строго контролируется для эффективного предотвращения в первую очередь.

Качество - это жизнь предприятия, развитие компании по трем направлениям «продукт, бренд, канал», все они опираются на превосходное качество продукции для поддержки. С этой целью компания сформулировала стратегию развития качества и создала независимый отдел контроля качества. Компания использует идею тотального управления качеством для создания механизма учета затрат на качество, механизма улучшения и механизма рекламы.

В связи с важностью качества и безопасности продуктов и услуг высшее руководство компании также выполняло следующие обязанности:

1) Участвовать в формулировании, обзоре и определении стратегии качества;

2) лично участвовать в ежемесячных и ежегодных собраниях по качеству;

3) участвовать в основных мероприятиях по проверке качества продукции и повышению качества;

4) Участвовать в мероприятиях по признанию качества и присуждать награды за эффект от мероприятий по повышению качества;

5) Участвовать в мероприятиях месяца качества и популяризировать образование в области качества и безопасности;

6) Установите четкую систему подотчетности за происшествия, связанные с качеством, и систему прослеживаемости для обеспечения безопасности качества.

Компания придерживается принципа добросовестности, взаимного уважения, новаторства, ответственности, прагматического духа сотрудников, всегда поддерживает упорный стиль работы, всегда с предпринимательским духом, чтобы вести бизнес, построить вековое предприятие.

Вторая часть - построение качества и кредитной культуры предприятия.

Культура качества и добросовестности - это современное корпоративное сознание, которое выступает за качество, стремится к совершенству, уделяет внимание менеджменту и несет ответственность за потребителей. Отличное качество и культура добросовестности могут повысить сплоченность и жизнеспособность предприятия, а затем постоянно повышать креативность предприятия.

(1) Формирование культуры качества предприятия.

После 18 лет развития компания Zhejiang Gretel Electric Appliance Co., Ltd., опирающаяся на передовую концепцию управления и корпоративную культуру, превратилась в эталон в отрасли магнитных реле с защелкой в ​​провинции Чжэцзян. Благодаря тщательному развитию лидеров с председателем в качестве ядра была сформирована уникальная система культуры качества и добросовестности, включающая корпоративную миссию, видение, ценности и политику качества.

Миссия, видение, ценности, политика качества


Миссия: стремление к постоянным инновациям, содействие технологическому прогрессу отрасли; С отличными продуктами и услугами, предназначенными для клиентов, с отличными результатами для сотрудников и общества.

Видение: стать ведущим поставщиком ретрансляторов в стране и за рубежом и создать национальный бренд с вековой историей.

Ценности: честность, уважение, единство, беспроигрышность.

Политика качества: продуманное производство, качество прежде всего; Технологические инновации, постоянное совершенствование.

(1) Приверженность корпоративному качеству и добросовестности

Компания торжественно обещает, что для создания рыночной среды честного управления и добросовестной конкуренции, укрепления системы кредитования качества, гарантии качества продукции, защиты законных прав и интересов потребителей и содействия созданию «силы качества» все общество:

1. Твердо закрепите идею «качество прежде всего», постоянно повышайте осведомленность о качестве и социальной ответственности, обеспечивайте качество продукции, внедряйте ответственность за качество на предприятии, удовлетворяйте ожидания и требования клиентов в отношении высококачественной продукции и повышайте доверие клиентов к нашей продукции. товары.

2, строго соблюдайте «закон о качестве продукции», «закон о стандартизации», «закон об измерениях» и другие законы и постановления, строго соблюдайте стандарты продукции, не подделывайте, не продавайте подделки, прекращайте ложную рекламу, решительно сопротивляйтесь продаже подделок и низкокачественные, мошеннические потребители и другие нарушения доверия, не нарушают законные права и интересы потребителей и других предприятий.

3. Усилить управление качеством всех сотрудников, всего процесса и всех аспектов, внедрить передовые методы управления качеством, улучшить систему гарантий измерения, систему стандартизации и систему обеспечения качества, а также строго контролировать качество сырья, производственный процесс, доставка продукции и весь процесс хранения, транспортировки и продажи.

4. Создать активную систему отчетов о происшествиях, связанных с качеством и безопасностью, строго внедрить систему отчетности по качеству и безопасности, улучшить систему отслеживания качества продукции, своевременно решать жалобы пользователей на качество и добросовестно выполнять обязанности и обязательства по качеству продукции, такие как продукция отзыв качества и «три гарантии».

5. Компания обязуется неукоснительно выполнять вышеуказанные обязательства. Если есть какое-либо нарушение, они готовы нести соответствующую юридическую ответственность и принять последствия включения незаконных действий, подрывающих доверие, в плохую кредитную историю и предания их гласности обществу.

(2) Обучение сотрудников добросовестности

Для того чтобы твердо укрепить сознание всех сотрудников на принципах добросовестности, компания в начале каждого года формулирует годовой план обучения и профессиональной подготовки по вопросам добросовестности. Осуществление трех качественных тренингов по обучению добропорядочности. Компания организует образовательную работу первого уровня. Согласно требованиям компании, руководитель каждого отдела должен составлять планы и содержание обучения и повышения квалификации, а также добросовестно организовывать обучение и обучение подчиненных. Руководитель каждого семинара несет ответственность за пропаганду добросовестности и обучение всех линейных руководителей, наблюдателей и персонала. Компания проводит качественное и добросовестное обучение сотрудников через специальное обучение, размещение или передачу письменных слов, качественный и добросовестный обмен опытом продвинутых сотрудников, используя утренние встречи или встречи перед занятиями, используя фотографии и другие способы. Компания награждает тех, кто добился выдающихся достижений в области качественного и добросовестного образования и обучения, а также награждает тех, кто стал примером для подражания или добился выдающихся достижений после обучения. Между тем компания будет распространять и продвигать опыт среди сотрудников. Сотрудники, не прошедшие обучение по качеству и добросовестности вовремя или не прошедшие обучение и аттестацию, подлежат определенным штрафам.

Третья часть - это фундамент качества и кредитоспособности предприятия.

В целях дальнейшего повышения уровня управления качеством компания придерживается системы менеджмента качества, стандартной системы, системы измерения и создания возможностей для инспектирования и тестирования, совершенствует организацию управления целостностью качества, активно обрабатывает соответствующие административные лицензии, подает заявку на профессиональную сертификацию, для работа компании по управлению целостностью качества заложила прочную основу.

(1) Построение системы менеджмента качества

Организацию управления целостностью качества нашей компании возглавляет генеральный менеджер в рамках отдела управления производством, отдела контроля качества, производственного отдела, отдела исследований и разработок, продаж, кадровых ресурсов и других отделов, которые создают группу оценки и принимают различные регулярный осмотр. Компания проводит различные виды технической оценки, конкурса и т. Д., Сочетая конкуренцию за работу и техническую оценку с личной экономической выгодой, на предприятии появилось большое количество выдающихся работников в области управления качеством.

(2) Стандартная конструкция системы

В целях всестороннего повышения производительности и конкурентоспособности компания накопила богатый опыт в области управления качеством, производством и эксплуатацией в течение длительного времени и создала строгую и стандартизированную систему управления, которая постоянно и эффективно повышает конкурентоспособность продукции компании на рынке. . Компания посредством внедрения системы менеджмента качества ISO 19001: 2015, системы экологического менеджмента ISO 14001: 2015, стандарта ISO45001: 2018, «продукт» характер производства Чжэцзян, система «двух интеграции», система интеллектуальной собственности, система безопасности производства для обеспечения преимущества управления качеством компании; Оптимизируйте производственный процесс за счет управления бережливым производством, внедрите концепцию и систему бережливого производства в комплексное решение на каждом этапе работы и реализуйте короткий производственный цикл, высокую эффективность производства, низкую стоимость и высокую текучесть кадров.

Все сформулированные и пересмотренные стандарты качества и операционные процедуры инспекций разрабатываются опытными инженерами по качеству, рассматриваются министром качества и утверждаются генеральным менеджером и внедряются после обучения инспекционного персонала. В дополнение к централизованному обучению персонала в соответствии с обычным планом, обучение пересмотренным и улучшенным стандартам качества и процедурам проверки следует добавлять своевременно в различных формах, чтобы каждый мог их освоить.

Компания разработала документы системы менеджмента качества в соответствии с нормами и стандартами. Управление всеми видами документов стандартизировано. Все виды записей своевременны, правдивы и полны и эффективно хранятся для удобства использования.

Руководство компании на собрании высшего руководства посредством политики и целей рекламной компании в области качества неоднократно подчеркивало важность качества продукции для удовлетворения требований клиентов и законов и нормативных актов, отстаивало клиента как центр и уровни декомпозиции, целевые показатели качества для различных отделов , очистить обязанности и полномочия персонала каждого поста, обеспечить своевременную поставку персонала, оборудования, материалов и т. д., обеспечить непрерывное производство, качество, соответствующее стандартным требованиям.

Чтобы удовлетворить потребности клиентов, компания разумно организует производство, расширяет рынок, постоянно внедряет таланты, закупает оборудование и обеспечивает соответствие всех видов ресурсов производственным потребностям. Персонал регулярно проходит обучение, чтобы сделать его компетентным для выполняемой работы; Строго управляйте заводом, объектами, оборудованием, контрольно-измерительным оборудованием и приборами, чтобы обеспечить их нормальную работу и качество продукции.

Компания установила стандарты контроля качества, контроля качества, инспекционного оборудования, чтобы усилить параметры производственного процесса, персонал, оборудование, окружающую среду и другие факторы, которые влияют на качество продукции для контроля, чтобы гарантировать, что качество продукции соответствует стандартам.

В процессе производства для усиления неквалифицированной продукции, неквалифицированного материального контроля. Все отделы должны эффективно использовать статистические методы и соответствующие методы анализа данных для проведения статистического анализа удовлетворенности потребителей, соответствия качества продукции, характеристик процессов и тенденций, продуктов и услуг, а также формулировать различные контрмеры для обеспечения надлежащего функционирования системы качества. . Компания разработала процедуры управления и контроля корректирующих и предупреждающих действий для устранения причин несоответствий и потенциальных причин несоответствий и предотвращения повторения и возникновения несоответствий. В случае несоответствий в системе соответствующие отделы должны тщательно анализировать, формулировать и внедрять эффективные корректирующие и предупреждающие меры, чтобы постоянно повышать эффективность системы качества.

(3) построение измерительной системы

Компания по созданию и совершенствованию системы метрологического менеджмента, системы закупки и приемки средств измерений, системы технического обслуживания, системы проверки цикла технического обслуживания, например, класс производственного оборудования, находится под централизованным управлением измерительным устройством, отвечает за заявку на закупку измерительного оборудования, проверку и калибровка всего оборудования, включая тип и цикл калибровки; Организуйте калибровку согласно плану калибровки измерительного оборудования и ведите журнал учета измерительного оборудования. Все виды измерительных инструментов отправляются в испытательный центр zhejiang zhongsu metrology technology co., LTD для регулярной проверки инспекторами отдела в соответствии с циклом проверки, а уровень проверки средств измерений достигает 100%.

Четвертая часть - построение управления качеством предприятия и кредитным менеджментом.

(а) управление целостностью дизайна продукта

Дизайн продукции компании, исследования и разработки всегда были ориентированы на клиента, чтобы продолжать предоставлять клиентам инновационные продукты и надежные услуги.

Наши продукты должны не только соответствовать научным теориям и национальным стандартам, но и учитывать потенциальные потребности клиентов. Чтобы наша продукция превзошла ожидания клиентов, мы неоднократно проводили эксперименты, демонстрации, строгий подход, научные демонстрации, благодаря чему наша продукция многократно завоевала признание покупателей.

На внутреннем рынке мы стремимся сделать «Gretel» ведущим брендом в индустрии магнитных реле с защелкой. На международном рынке мы позиционируемся как ведущий поставщик продукции марки реле с магнитной защелкой и получаем награду для китайской отрасли магнитных реле с фиксацией с компанией Gretel Manufacturing.

(2) Кредитный менеджмент закупок сырья или запчастей

Предприятие в соответствии с риском материала для качества продукции, материал делится на Ⅰ, Ⅱ, Ⅲ класс, I класс как важное сырье, класс II - регулярные части и компоненты, класс III как вспомогательный материал. Поставщики делятся на три категории: A, B и C в зависимости от их деятельности. Поставщики категории А - это стратегические кооперативные поставщики, на долю которых приходится не менее 60% заказов. Помимо соответствия установленным требованиям квалификационным требованиям, им также необходимо проводить регулярные проверки на месте. Поставщики категории B являются квалифицированными поставщиками, и доля заказов меньше, чем у категории A. Это зависит от качества материалов, предоставленных поставщиками, чтобы определить, требуется ли проверка на месте. Поставщики категории C - это поставщики с ограниченным объемом закупок. После квалификации и аудита на месте поставщиков материалов предприятие составляет файлы качества для поставщиков материалов, которые соответствуют требованиям.

Что касается выбора основных деталей и материалов, таких как контакты и эмалированный провод, соответствующая квалификация поставщиков будет проверяться более строго. Что касается закупок, если требуется специальная настройка, эффект использования должен быть полностью проверен, чтобы убедиться, что он соответствует требованиям нашей компании. Все материалы должны быть проверены перед использованием, чтобы убедиться, что они соответствуют техническим требованиям продукции.

(3) Кредитный менеджмент в производственном процессе

Производственный отдел и отдел исследований и разработок компании несут ответственность за управление производством и техническое управление различными видами продукции. Он сформулировал и постепенно улучшил различные системы управления производством, рабочие стандарты, постоперационные процедуры и различные технологические процедуры, процедуры управления и стандартные операционные процедуры. , после семинара основное внимание уделялось обучению и переходу к оперативному персоналу для проведения всестороннего обучения профессиональным навыкам, наличия соответствующих сертификатов, надзора, оценки и использования различных способов, повышения осведомленности персонала о качестве, повышения уровня эксплуатации, в процессе производственный, управленческий персонал различного уровня должен строго выполнять управленческие обязанности, своевременно проверять, своевременно и исправлять ошибки, гарантировать стабильность производственного заказа.

Перед скармливанием проверьте сырье, вспомогательные материалы и упаковочные материалы, необходимые для производства. Входящие инспекторы по материалам должны провести выборочную проверку закупленного сырья, и сырье, которое не соответствует указанным стандартам, не должно храниться для использования. В производственном процессе строго выполняйте следующий технологический осмотр последнего процесса, при возникновении проблемы немедленно отключите или остановите линию, откажитесь от нисходящего обращения неквалифицированных продуктов. Создайте команду контроля качества и т. Д. Для решения проблем, влияющих на качество в производственном процессе. Квалифицированный уровень продукции компании составляет 95% при первой проверке, а квалифицированный уровень проверенной партии готовой продукции составляет более 98%. Все товары проверяются и отправляются.

Проверяйте качество промежуточных и готовых продуктов, строго соблюдайте «три принципа« нет »:« не производить, не принимать и не передавать неквалифицированные продукты ». Наблюдать за сотрудниками для проведения самоконтроля и взаимных проверок, выполнять процедуры мониторинга и проверки, строго регулировать процедуры управления записями партий и добиваться единства получения, выдачи и проверки. Выполните материальный баланс для каждого этапа производства, чтобы убедиться, что входящий материал и выходное количество продукта соответствуют требованиям процесса, подтверждают отсутствие потенциальных опасностей для качества и соответствуют требованиям чертежей.

Записи о качестве в производстве должны проверяться, распечатываться и храниться в отделе контроля качества. Персонал должен своевременно заполнить отчет о качестве продукции в соответствии с требованиями, убедиться, что почерк четкий, содержание верное, данные полные, а оператор и рецензент расписываются для подтверждения. После завершения каждой партии продукции мастерская IPQC будет собирать и проверять записи и вовремя отправлять их инженеру по качеству. После того, как инженер по качеству проверит и не обнаружит ошибок, они будут отсортированы и зарегистрированы в соответствии с номером партии и обработаны специальным лицом.

Номер партии продукции подготавливается в соответствии с производственным заказом, выданным производственным отделом. Персонал QC будет проверять и контролировать производство на месте. Каждый процесс будет производиться в соответствии с установленным номером партии, чтобы гарантировать точность номера партии и прослеживаемость качества производственного процесса.

Чтобы предотвратить путаницу, загрязнение и перекрестное загрязнение, производственный процесс строго соблюдает систему управления разрешениями и подтверждает отсутствие производственных остатков до производства. При изменении сорта и номера партии оператор должен тщательно очистить производственную площадку и оборудование, заполнить отчет о допуске и включить его в отчет о производстве партии. Только после таможенной очистки может быть произведено производство следующего сорта и номера партии. В процессе производства материалы используются, возвращаются и уничтожаются в соответствии с требованиями. Несоответствующая продукция должна регистрироваться в бухгалтерской книге.

(4) Мониторинг рисков и управление чрезвычайными ситуациями

Принять режим вертикального управления, сделать отдел управления качеством независимым от производственного отдела, стать добросовестным качеством

Управление письмом

扫一扫关注格蕾特公众号

Сканируй и следуй за Гретельофициальный отчет

Copyright © Zhejiang Great Electrical Co., Ltd.     浙ICP备11045455号-1   Powered by:300.cn